超ISO企業研究会

これまでの活動

Home *TQM9000への発展表
  5.6 マネジメントレビュー
ISO9001:2000からTQMへの発展表     は、プラスの項目です
ISO9001:2000 TQM発展へのファースト・ステップ
5.6マネジメントレビュー
5.6.1一般





■  トップマネジメントは以下をレビューする。
QMSが、引き続き適切、妥当、有効であることの確認。
QMSの改善の機会の評価。
品質方針・品質目標を含むQMSの変更の必要性の評価も行う
あらかじめ定められた間隔で実施
マネジメントレビュー記録の維持。
5.6マネジメントレビュー
5.6.1一般

 
ポイント 7.  マネジメントレビュー実施のポイントへ

(1)  経営者はマネジメントレビューを実施する。
(2) QMSが適切、妥当、有効であることを確認する。
(3) QMSの改善の機会を評価する。
(4) QMSの変更の必要性を評価する。
[1] 品質方針の変更の必要性を評価する。
[2] 品質目標の達成状況を評価する。
(5) あらかじめ定められた間隔で実施する。
(6) マネジメントレビュー記録を作成し、品質記録管理規定に従って維持する。
5.6.2マネジメントレビュへのインプット

■  マネジメントレビューへのインプットは以下を含む。
a)  監査の結果
b)  顧客からのフィードバック
c)  プロセスの実施状況及び製品の適合性
d)  予防処置・是正処置の状況
e)  前回のマネジメントレビューの結果に対するフォローアップ
f)  品質マネジメントシステムに影響を及ぼす可能性のある変更
g)  改善のための提案
5.6.2マネジメントレビュへのインプット

(1) マネジメントレビューはマネジメントレビューチェックシートなどを用い、以下を確認する。
a)  監査の結果(内部監査の結果、外部監査の結果、自己評価結果
b)  顧客からのフィードバック(顧客満足、顧客クレーム
c)  プロセスの実施状況(不適合製品の管理状況、出荷後の不具合件数)製品の適合性(不適合製品の管理状況、出荷後の不具合件数)
d)  予防処置の状況、是正処置の状況、改善活動の状況/結果、品質目標の状況/結果
e)  前回のマネジメントレビューの結果に対するフォローアップ
f)  QMSに影響を及ぼす可能性のある変更(社会状況、環境状況、法令・規制要求事項の変更)
g)  改善のための提案
 市場関連情報、技術動向、研究開発、
 競合会社のパフォーマンス、
 供給者のパフォーマンス
5.6.3マネジメントレビューからのアウトプット

■  マネジメントレビューからのアウトプットには、以下の決定・処置を含む。
a)  QMS、プロセスの有効性の改善
b)  顧客要求事項への適合に必要な製品の改善
c)  資源の必要性
5.6.3マネジメントレビューからのアウトプット

(1)  マネジメントレビューからのアウトプット
a)  QMS及びそのプロセスの有効性の改善の決定・処置
b)  顧客要求事項への適合に必要な製品の改善の決定・処置
c)  資源の必要性の決定・処置
(2) Q(品質)だけでなく、C(コスト)、D(量、納期)に関する 顧客要求事項に対し配慮。
(3) レビューの結果を記録し、組織内に伝達し、経営者の決定・考 え方を組織内に示す。